CAVD Consultancy, est une société basée à Courson-Montloup (91). Son activité repose sur deux piliers complémentaires : L'Accompagnement du dirigeant et la Gestion de patrimoine.
Charles-André VARRET-DURIEUX, son dirigeant, est membre du réseau Rivalis, ainsi que d'un réseau leader dans la gestion du patrimoine.

ACCOMPAGNEMENT DU DIRIGEANT & DAF EXTERNALISÉ

En tant que membre du réseau Rivalis, CAVD Consultancy se positionne comme un acteur dans l’accompagnement des PME (Petites et Moyennes Entreprises) et des TPE (Très Petites Entreprises) en matière de gestion et de développement.
Rivalis étant un réseau de conseillers en gestion dédié spécifiquement aux dirigeants de petites entreprises, CAVD Consultancy fait partie de cette approche en offrant des services de pilotage d’entreprise et de coaching stratégique pour aider les entrepreneurs à optimiser la performance de leurs affaires.

1. Accompagnement en gestion d'entreprise

Gestion financière : CAVD Consultancy aide les entreprises à suivre de près leurs flux de trésorerie, leurs coûts, leur rentabilité et leur financement. L’objectif est d’optimiser la gestion financière pour assurer la pérennité et la rentabilité à long terme de l’entreprise.
Pilotage stratégique : Grâce aux outils développés par Rivalis, CAVD Consultancy aide les dirigeants à prendre des décisions éclairées en matière de stratégie et de gestion quotidienne. Cela comprend la mise en place de tableaux de bord, d’indicateurs clés de performance (KPI), et d’un suivi régulier des objectifs.
Prévision et planification : L’une des missions principales est d’aider les entreprises à anticiper leurs besoins et leurs difficultés, en élaborant des prévisions financières et en identifiant les leviers de croissance.

2. Accompagnement personnalisé pour dirigeants

Coaching et conseils sur-mesure : En tant que membre du réseau Rivalis, CAVD Consultancy offre un accompagnement individualisé aux dirigeants pour les aider à prendre des décisions stratégiques en fonction de leur situation spécifique. Cela peut inclure des conseils sur la gestion de l’équipe, la stratégie commerciale, ou encore la gestion des crises.
Formation à la gestion : CAVD Consultancy peut proposer des formations adaptées aux dirigeants et aux équipes afin de développer des compétences en gestion financière, en gestion des risques, en management, ou dans d’autres domaines clés pour l’entreprise.

3. Outils d’accompagnement et logiciels

Outils de gestion Rivalis : CAVD Consultancy utilise les outils spécifiques développés par Rivalis, tels que des logiciels de gestion de la performance, des prévisions financières, ou encore des outils de suivi de trésorerie, pour fournir des analyses précises et régulières de la santé financière de l’entreprise.
Mise en place de tableaux de bord et reporting : Le conseiller met en place des outils de suivi pour que le dirigeant puisse avoir une vue claire et régulière de l’état de son entreprise.

4. Optimisation des performances

Stratégies de croissance : CAVD Consultancy aide à identifier les axes de développement pour favoriser la croissance de l’entreprise. Cela inclut des conseils sur le développement commercial, la diversification, ou la gestion de l’exportation.
Gestion des risques et optimisations : L’accompagnement inclut également l’aide à la gestion des risques, l’analyse des points faibles dans la gestion de l’entreprise, et la mise en place de solutions pour optimiser les processus internes, réduire les coûts ou améliorer la rentabilité.

5. Soutien à la transformation de l’entreprise

Accompagnement en période de transition : Que ce soit en cas de changement de dirigeant, de crise économique, ou de transition digitale, CAVD Consultancy soutient les entreprises dans les moments clés de leur évolution.
Évolution digitale et modernisation : Dans le cadre du réseau Rivalis, la société peut aussi être amenée à aider les PME à adopter des solutions numériques ou à améliorer leur efficacité à travers la digitalisation.
Développement durable et responsabilité sociétale des entreprises (RSE) : Conseiller les entreprises sur des pratiques plus durables, en aidant à la mise en place de stratégies environnementales, sociales et éthiques.

GESTION DE PATRIMOINE

L'accompagnement du dirigeant fonctionne, et permet de dégager du résultat et de la trésorerie. 
Les dirigeants sont également des femmes et des hommes qui ont une famille.
Aussi, Charles-André Varret-Durieux a fait le choix, afin de compléter son accompagnement, de développer son activité de Gestionnaire de patrimoine, en intégrant un réseau performant et humain.
Ses missions ?
Démocratiser la Gestion de patrimoine, basée sur la confiance et l'écoute des besoins, en apportant des solutions aux objectifs de vie, le tout sur la durée.
Développer des équipes de consultants indépendants en constitution de patrimoine.

Mes deux activités sont basées sur la proximité et une relation de confiance construite sur la durée avec mes clients.
Que ce soit en accompagnement du dirigeant ou en gestion de patrimoine, mes clients sont au centre de mon attention. Je suis disponible, au quotidien, pour pérenniser, avec eux, un accompagnement "sur mesure".