Cabinet de conseil en performance opérationnelle créé en 2015.
Une méthode d'intervention basé sur le Lean Management, ou plus précisément sur le Lean Office (Lean Management adapté aux métiers de bureau ou de service)
Destiné aux équipes qui sont débordées face à leur charge de travail et qui n'ont pas la possibilité de recruter.

Développer l'efficacité des équipes tout en diminuant leur stress.

J’ai construit au fil du temps une méthodologie éprouvée inspirée du Lean management et de mon expérience préalable en accompagnement des transformations des entreprises.

Très pragmatiques, mes interventions servent vos objectifs opérationnels et les résultats obtenus sont mesurables et durables.

Références significatives

• Bouygues Construction - Direction Financière : Réduire les temps de traitement des factures
• Afnor - DRH : Améliorer la qualité du process d'intégration des nouveaux collaborateurs
• Manpower : Réduire le temps de mise en poste d'un nouvel intérimaire
• RATP : Améliorer l'efficacité des chantiers du Grand Paris
• NEXANS : Centre de Service Partagé : "Faire bon du premier coup" et réduire le temps de traitement des paies