Consultant en Gestion/ Développement/Performance

Optimisation financière en analysant les différents domaines de l’entreprise ; 

-Finances

-Production et flux de production

-Gestion des compétences et de la polyvalence

-Qualité (OTD, OQD, taux de rebus)

-RH dont reconnaissance des effectifs

-Achats dont problèmes de flux d’approvisionnement

-Commerces (dont positionnement par rapport à la concurrence)

-Plans d’action proposés en fédérant

-RETEX sur résultats

Atouts

Obtenir un œil neuf sur le fonctionnement de la PME ou ETI

Propositions restant la décision de la Direction.

Aujourd’hui, de nombreuses sociétés sont en mal de marge et pourtant ont le nez dans les guidons. Disposer d’un œil neuf, pour prendre le temps de trouver les causes racines de toute amélioration continue à mettre en œuvre, est un atout non négligeable.

Les actions qui sont fédérées ont le plus de chance d’être performantes.

Mon objectif est le même pour tous les clients : trouver les solutions pour améliorer la situation de l’entreprise de concert.